“Para tocar a rotina, uma equipe é suficiente. Para partir para novas conquistas, e pôr a empresa em um novo patamar, é necessária uma equipe de alta performance”.¹
Atualmente,
fala-se muito em liderança e em equipes. Parece ser impossível obterem-se
resultados positivos em uma organização se não houver esses dois fatores
conjugados: uma boa equipe e uma boa liderança.
No entanto,
como tudo parece crescer e se desenvolver a uma velocidade absurda, ter uma boa
equipe já se tornou uma necessidade ultrapassada. O que se deseja hoje, no
mundo globalizado e competitivo em que vivemos, são equipes de alta performance. Mas o que seriam essas
equipes e qual seu diferencial das equipes comuns?
Para
melhor entendermos toda a implicação que deriva do conceito de alta de performance, faz-se necessário que
primeiro entendamos os conceitos básicos que diferenciam grupos de equipes.
De forma
bem sucinta podemos definir que GRUPO é o ajuntamento de pessoas, ou melhor, um
conjunto de pessoas que até podem exercer a mesma atividade, trabalharem
juntas, divertirem-se juntas, comemorarem ou sofrerem juntas, mas que são
independentes entre si.
A
EQUIPE também é o conjunto de pessoas, mas esta possui algumas características
específicas que a define como tal.
Dentre as características necessárias para a formação de uma equipe podemos citar:
- A existência de um objetivo comum e compartilhado: Uma equipe tem plena consciência de que ou chegarão todos ao objetivo ou ninguém chegará.
- As habilidades de seus indivíduos são compartilhadas: Cada indivíduo, cada membro da equipe complementa o outro. Não se busca a igualdade, mas a diversidade e a complementariedade entre eles.
- Compartilham também as mesmas crenças, valores e modo de ser: A equipe é vista como algo único e cada um de seus membros é identificado como sendo seu representante.
- Existe sinergia: Há um entendimento de que o poder da equipe é maior do que a simples soma da capacidade de seus componentes.
- Existe confiança entre seus membros, o que proporciona uma maior liberdade para que cada um dê o melhor de si.
Ao identificarmos as características necessárias para a formação de uma equipe,
percebemos o quanto é difícil obtermos um conjunto de pessoas com esse perfil. E, por esse motivo, o desenvolvimento da liderança torna-se tão
importante, ou mesmo fundamental. Pois é o líder quem vai direcionar sua
equipe, equalizar as diferenças, para que esse agrupamento de pessoas torne-se
deveras eficiente.
Apesar
de sabermos que grande parte das empresas ainda não conseguiram atingir esse patamar
de qualidade na gestão e que isso se reflete numa existência massacrante de
grupos em detrimento da formação de verdadeiras equipes dentro das organizações
modernas, vemos já a exigência do mercado na formação das chamadas EQUIPES DE
ALTA PERFORMANCE.
(Ver continuação em Equipes de Alta Performance – parte II)
¹MUSSAK,
Eugenio. “Com gente é diferente: inspirações para quem precisa fazer gestão de
pessoas”. São Paulo: Integrare Editora, 2014. P. 40
Nenhum comentário:
Postar um comentário