SER AUTÔNOMO: UM DESAFIO MODERNO!

Uma certa vez, fui interpelada por uma amiga a respeito de algumas atitudes que eu tomava. Ela me questionava se eu não me importava que as minhas atitudes pudessem magoar pessoas. Confesso que naquele momento fui pega de surpresa justamente porque eu acreditava que tomava aquelas atitudes para não magoar as pessoas.

Esse tipo de dilema é muito comum acontecer quando estamos diante de questões do tipo: “o que eu quero fazer x o que os outros esperam que eu faça”. Tentar definir o limite entre o certo e o errado se torna quase impossível, principalmente quando entendemos que, na maioria das vezes, fazer o que os outros esperam de nós só parece ser errado porque não o queremos fazer. Assim como fazer o que queremos fazer só é inaceitável por não ser o que esperam que façamos. Em resumo, existe um conflito de expectativas que nada tem a ver com ética, moral, certo ou errado.

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE – PARTE II

Segundo Eugenio Mussak¹, o que diferencia uma equipe eficiente de uma equipe de alta performance é a paixão. E para que essa paixão seja conquistada, a equipe precisa ter três características fundamentais:

1. O objetivo da equipe deve ser considerado uma missão. E essa missão deve ter uma estratégia eficiente para que não se torne uma simples “aventura irresponsável”;
2.  Seus membros devem gostar de desafios. O que significa que devem estar conscientes (e gostar) dos riscos existentes;
3. É fundamental que a equipe seja liderada por um líder de alta performance.

A liderança mais uma vez é requisitada, demonstrando ser ela de fundamental importância para a conquista e superação de metas dentro de uma organização. A equipe, portanto, nada mais é do que o reflexo de seu líder. Quanto melhor e mais capacitado está o líder, mais eficiente e capacitados se tornarão seus liderados.

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE – PARTE I

“Para tocar a rotina, uma equipe é suficiente. Para partir para novas conquistas, e pôr a empresa em um novo patamar, é necessária uma equipe de alta performance”.¹

Atualmente, fala-se muito em liderança e em equipes. Parece ser impossível obterem-se resultados positivos em uma organização se não houver esses dois fatores conjugados: uma boa equipe e uma boa liderança.

No entanto, como tudo parece crescer e se desenvolver a uma velocidade absurda, ter uma boa equipe já se tornou uma necessidade ultrapassada. O que se deseja hoje, no mundo globalizado e competitivo em que vivemos, são equipes de alta performance. Mas o que seriam essas equipes e qual seu diferencial das equipes comuns?